2017年，在集团、公司党委的正确领导下，在各部门及各分子公司的大力支持和配合下，紧紧围绕全年的工作要点，突出重点，立足本职，扎实工作，较好的完成了各项本职任务，现将一年来的学习、履职、廉洁从业情况汇报如下：
一、加强学习，提升自身素养
一年来，我始终把提升自身素养摆在第一位。我积极参加公司组织的中心组学习，积极投身推进公司“两学一做”学习教育常态化制度化工作之中，认真学习习总书记一系列讲话、十九大报告精神，执行党的决定和决议，坚决拥护和遵守党的政治纪律和组织纪律，在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持一致。深入贯彻交投集团、公司各项文件精神，坚决执行交投集团、公司的各项决议，在工作上勤勤恳恳，在作风上扎扎实实，能较好的完成自身的本职工作。结合本职工作，我平时从《桥梁》、《中国公路》、《施工企业管理》等平台上学习业务技能和管理能力，提高自身的领导素质和管理水平。以《公司管理制度汇编》和《项目管理手册》为依据，对照职责，加强相关知识的学习积累，为自己开展工作提供了有力的内在支撑。平时能在党委中心组和其他一些学习交流会上积极谈自己的心得和学习体会。
二、认真履职，抓好重点工作
一年来，我本着对公司质量技术管理工作和市政分公司全面建设高度负责的态度，求真务实、勤勉敬业、恪尽职守，围绕中心理思路、抓重点、治难点，较好地完成了各项工作任务。
一是注重领导班子能力建设。一年来，我以抓好公司分管工作全面建设和项目建设为出发点，以严格规范管理制度作为重点，严格落实”三重一大“等核心制度，全面梳理职权和责任，要求分管部门清楚自身权责所在，优化职权运行流程，查找风险廉洁防控点。在平时工作中以解决员工实际问题为己任,把讲团结、守规矩作为自身建设，作为体现人品、水平的重要标志。重视发挥制度的作用，强化法规意识，提高了依照法规制度指导和开展工作的能力。坚持民主集中制，遇事能积极与班子其他成员交换意见、沟通思想，注重发扬民主，广泛听取业务部门和班子其他成员意见，集中大家智慧，维护班子团结。在市政分公司给全体党员和员工上“贯彻落实十九大精神”专题党课，引导党员和员工深刻领会十九大报告精神实质，抓住时代机遇，为建设“全国领先，四川一流”的施工企业努力奋斗。能坚持经常下基层调研，吃住在项目，倾听员工的呼声，吸纳员工提出的意见或建议，并及时帮助有困惑的员工做好释疑工作或责成有关部门认真解决。凡是涉及公司生产经营的重大事项，在领导班子集体研究讨论时，积极发表意见，并带头执行形成的决议。
二是全力完成主要经营指标，积极开拓市场。2017年，我负责分管的市政分公司完成产值37394万元（其中达陕高速百里峡互通建设项目完成产值3817万元，巴中机场快速通道PPP建设项目完成产值3.3亿元，巴南路D14标项目完成产值577万元，），完成全年计划产值（10亿）的37.39%。全年营业总收入31550.91万元，利润1355万元。组织相关人员积极对接地方PPP项目，督促参与沿江高速公路、乐西高速公路的前期筹备工作；与巴中交建司完成合作共同出资注册成立了巴中交建路桥股份有限公司；10月，组织并参加了宜攀高速公路雷波连接线的2017年度全省第三批交通重点项目暨宜宾新市至攀枝花高速公路集中开工动员会。
三是大力开展安全质量工作。我在日常工作中，严格质量、安全、环保保证体系，6月中旬组织公司开展了 “质量月”活动。环保方面，认真落实生态文明建设、环境保护工作相关要求，加强和项目所在地环保部门的联系，自觉接受当地环保部门的检查和督导，环保工作有效开展。安全工作方面，督促市政分公司认真落实安全生产责任制，签订安全目标责任书，及时学习和传达交投集团、交投建设每季度安全工作会议精神和相关要求，结合各项目部安全管理实际，针对性开展好各类安全教育，规范施工现场各类标识标牌和安全防护设施，着力营造安全文明的施工环境，强化对施工设备尤其是特种设备管控，努力为抓好安全管理工作奠定坚实的基础。3月，全面开展危险源辨识及安全隐患排查治理活动，并针对人行爬梯召开了西南交大相关专家等参加的专项安全评估会议，研究拟采取的安全措施，切实加强对人行爬梯的安全管理。为切实保障施工过程中的安全，组织安全处编制了《岗前五分钟安全教育制度》，由工区长、班组长等负责实施岗前五分钟安全教育，有效提高了安全教育的实效性，取得了较好的效果；持续开展安全生产标准化管理二级达标活动，各项工作稳步推进，安全工作总体稳定；在公司把2017年公路特级资质升级工作作为首要任务来抓时，我分管省级技术中心申报及信息化卷管理工作，使公司于2017年9月份成功取得省级技术中心，在特级资质信息化考评中取得89分的好成绩，公司申报取得2017年度第二批国家高新技术企业，公司同时获得四川省技术创新100强；2017年公司取得交通运输部公路建设行业协会科技创新成果二等奖一项，三等奖两项，通过成果鉴定六项，取得四川省省级工法十三个。
四是努力提高综合经济效益。组织市政分公司财务人员编制了2017年管理费用预算表，确定了分公司机关及项目部各项管理费用明细预算数，2017年分公司管理费用总计1441.37万元，占分公司管理费用预算数（3000万元）的48.05%，分公司管理费用控制较好。结合公司相关要求及分公司实际情况，组织相关部门进一步完善了《车辆管理办法》，尤其是对油耗的管理提出了更高的要求。组织分公司相关人员积极参加了机料部组织的业务交流活动和合同修订工作，并提出了合理性建议；组织机料处制定科《特种设备管理办法》，着力狠抓协作队伍设备的管理；分公司按照公司的安排，积极做好“营改增”的相关工作，组织分公司财务人员学习“营改增”方面的知识，提高业务水平。
五是加强物资管理保障经济效益。严格市场调查制度，落实大宗物资集中招标采购、阳光采购，减少交易环节，确保采购质量，降低采购成本；坚持限额领料制度，减少材料消耗；严把材料进货关，做到“同等质量比价格，同等价格比质量”。定期派遣财务、机料管理人员深入到项目部进行核查、到市场进行调研，对材料款及租赁费用等支付情况进行清理，及时发现问题，降低法律风险，保障了分公司的综合效益。
三、廉洁从业，筑牢预腐防线
总的来说，2017年度，我尽职履职，积极参加公司举办的各项警示教育活动，自觉践行“作风建设”要求，自己能够严格遵守“国有企业领导干部廉洁从业的有关规定”。
一是坚持公司党委和分公司党支部集体领导。在研究今年分管分公司建设的工作思路、拟定分公司中长期建设规划、制定各类制度措施、劳动资源配置、人才引进等重大问题上，认真贯彻民主集中制原则；在工程分包、资金支付使用、大宗物资采购等重大经济敏感问题上，我都能与班子成员一道研究解决，没有个人说了算和擅自拍板现象；在民主生活会上敢于揭短亮丑、敢于直面矛盾。
二是带头遵守各项廉洁规定。按照上级党委的统一部署，带头贯彻落实“效能监察”、“两学一做”学习教育常态化制度化、“十九大精神‘十个一’”专题活动，组织开展市政分公司“三公经费”、和党的“作风建设”专项整治工作，学习了新党章和十九大报告。带头签订了《党员干部廉洁从业承诺书》，并观看了《打铁还需自身硬》、《巡视利剑》警示教育片及《将改革进行到底》专题节目。6月底组织市政分公司举行了以“不忘初心，继续前进，扎根基层，乐于奉献“为主题的迎”“七一”演讲比赛，并安排7名党员和3名入党积极分子到建川博物馆红色教育基地开展“七一”纪念活动；8月，组织分公司开展了“违规公款购买消费高档白酒问题集中排查整治”工作。在机关、项目部培养勤俭节约、过紧日子的思想，严格控制招待费、办公经费等非生产性开支；安排纪检监察人员参与监督工程项目、大宗物资采购等招标工作，重点对“协作队伍选取和考评”、“材料管理业务”进行了效能监察。
三是履行一岗双责，抓好党风廉洁建设。一年来，我除公务接待外，没有利用公款吃喝，在工作生活中，我崇尚勤俭节约，保持良好的道德风尚和健康的生活作风，从那没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。平时生活工作中时刻用习近平总书记提出的20字好干部标准严格要求自己。同时，加强对党员干部和分管部门人员党风廉洁的教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。下基层检查工作时不忘进行党风廉洁建设教育，自觉树立廉洁建设责任意识，牢记工作程序，要求各单位严格执行公司制度，全年未发生一起违规违纪事件。
回顾近一年的工作，尽管取得的成绩是主要的，但离各级领导的要求还有一定的差距。从自身来讲，一是理论学习的系统性不够，理论素养有待加强；二是领导能力和创新能力有待进一步提高。
在今后的工作中，我将进一步按照全面加强党的领导和党的建设、全面从严管党治党的要求，不断强化“四个意识”，深入学习贯彻党的十九大精神、习近平总书记系列讲话精神，巩固和引申“两学一做”学习教育。在生活工作中切实严肃“六大纪律”，从严执行“中央八项规定”，坚决反“四风”。进一步注重理论知识学习学习，加强党性修养；团结班子成员，维护员工权益；厉行勤俭节约，反对铺张浪费；注重用人细节，提高员工素质；带头执行各项规章制度，增强工作激情和活力。认真落实公司党委、纪委的指示，加强中层管理人员的教育管理和监督，开展“廉洁教育”活动，加大监督检查和效能监察力度，杜绝违法违纪问题发生。不断改进领导方法、思想方法和工作方法，开拓进取，奋发有为，多渠道寻求任务，推进公司各项工作持续更好发展，努力为公司的发展贡献力量。
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